Skip to content

(单选题)参加朋友们的聚会时,你通常会怎么做?

  • A.热衷于认识更多新的朋友。

  • B.遇到熟人会打招呼、聊天,但是一般不主动搭讪陌生人。

  • C.只和同行的朋友聊天。

以上是我根据一次(职业)性格倾向测评的题目回忆所作,当时的要求是:读完题目和选项后,根据自己的第一感觉进行选择(要计时)。遗憾的是,我会不由自主地去想,我“通常”会怎么做?这道题目对我来说挺困难的:

  • 首先,我要回忆自己参加过的朋友聚会;

  • 然后,回忆当时我的表现;

  • 接着,我发现三个选项都做过,而且,我统计不出哪个做的多,哪个做的少;

  • 显然,当时的环境、心情都会影响我的选择,而我想不起来那些场景,这个问题越来越复杂;

  • 最后,万般无奈的我,想起自己应聘的是业务岗位,当然应该选A,就这样,我痛苦地完成了这道题……接下来,还有近百道类似的题目。

作为一名答题者,我对这样的性格测评倍感厌恶,然而,现实情况是,所谓的人力资源服务公司正在大力推行这种测评,原因也许是,使得对人力资源的管理和利用看上去比较“专业”吧……

现在,当我翻开这本买书附赠的《九型人格》时,终于找到那些测评所依据的(类似)理论了——还真有人为此写了300多页的书啊?略读的结论与我的猜测一致:这本书就是通过测评,然后将人们分为九种人格,再针对每种人格进行分析,并且为其提供相应的发展建议(这种细分研究的方法在自然科学领域很常见,本身我也觉得无可非议)。

但是,测评环节就很容易让人产生质疑,请见第5页:

“请阅读下面的情感列表,在每个你经常体验到的感受前打勾,用所有打勾的词绘制你的全部情感列表。在练习的过程中请注意,这一体验不只是你上周或者上个月的感受,而是在你的生命中你经常全然感受到的那些情感。

……”

问题一眼可见:到底什么是“经常体验到的感受”、“在你的生命中你经常全然感受到的那些情感”?就像我开头列出的那道测评题目一样,根本没有给被测评人一个明确的定义和标准,当然也没有可操作的标准方法。

根据心理学家丹尼尔·卡尼曼所提到的“经验自我”和“记忆自我”理论,“经验自我”是当时的现场感受,“记忆自我”却是回忆,我们的大脑倾向于将问题简化处理和存储,所以,两个自我是不一样的。

于是,这里的测评都是根据“记忆自我”来做选择,如果记忆本身就存在很多问题,测评的结果怎么可能正确呢?对于人们而言,现场的表现才是性格的体现,这显然是“经验自我”的范畴。

所以,这本《九型人格》从这里开始就已经让我失去兴趣了,更何况,人是非理性的,我很难相信一个人的性格是界限分明的。除非能够解决测评环节的问题,我对这本书的态度才会是中性的。

每周工作4小时的秘诀之一是,要么自己开公司,要么让你的老板相信,你在家里工作比在办公室里效率更高。当然,大多数人既没本钱开公司,也没胆子跟老板耍嘴皮子。不过这本书好就好在,你并不需要原样照搬费里斯的模式,即可从他的经验中获得灵感。实际上,他传授的更多是实际的人生哲学,在这个全球化和科技进步加速发展的今天,本书对人们的工作和休闲观提出了不乏尖锐的挑战。

——包立德(路透中文网cn.reuters.com专栏作家)

在读《每周工作4小时》时,以上是我最喜欢的一则评语。

在医生的建议下,一位美国商人去海边某个墨西哥小村庄度假。第一天因为早晨接到办公室打来的紧急电话,他无法入睡,于是走出房间来到码头上清醒一下头脑。一只小船停在码头边,船上只有一名渔夫,船里有几条大黄鳍金枪鱼。美国人大赞金枪鱼的质量。

“您花了多长时间才捕到这些鱼?”美国人问道。

“只要一会儿。”墨西哥人以好的令人吃惊的英语回答。

“您为什么不多待一会儿捕更多的鱼呢?”美国人又问。

“这些鱼已经足够养家,还能送一些给朋友们。”墨西哥人一边把鱼放进篮子里一边回答。

“但是……您剩下的时间用来干什么呢?”

墨西哥人抬起头笑着说:“我睡到很晚,花一点时间捕鱼,和我的孩子们玩耍,和我妻子朱莉娅一起睡午觉,然后每天傍晚去村庄里散步,在那里和我的朋友们一起喝点葡萄酒,弹会儿吉他。我的生活非常忙碌而丰富,先生。”

美国人笑了笑,立起了身子。“先生,我是哈佛的工商管理硕士,可以帮助您。您应该花更多的时间捕鱼,然后就可以买一艘更大的船。很快,通过捕获更多的鱼,您就可以买几艘船。最终您可以拥有一支渔船舰队了。”

他继续说道:“您不用再把捕获的鱼卖给中间人,可以直接卖给消费者,最终可以创建自己的罐头厂。您可以控制产量、加工和销售。当然,到时您会离开这个海边小渔村,搬到墨西哥城,然后搬到洛杉矶,最后去纽约,您可以正确管理、经营自己不断拓展的公司。”

墨西哥渔夫问道:“但是先生,这得花多少时间啊?”

美国人这样回答:“15~20年,最多25年。”

“但是然后呢,先生?”

美国人笑了笑,然后说:“那是最好的时间。时机合适时,您可以宣布挂牌上市,把自己公司的股票卖给大众,成为非常富有的人。您可以赚几百万美元。”

“几百万?先生,然后呢?”

“然后您可以退休,搬到一个海边的小渔村,在那里可以睡到很晚,花点时间捕鱼,和孩子们玩耍,和您的妻子一起午睡,然后每天傍晚去村庄里散步,在那里和您的朋友们一起喝点葡萄酒,弹会儿吉他……”

在读《每周工作4小时》时,以上是我最喜欢的一个故事。

如果事情并不至于毁掉你周围的一切,那么就试着去做,然后证明它是正确的。人们——无论是父母、伴侣还是老板——情感和本能上也许会拒绝,但是事后,他们会学着慢慢接受。如果事情造成的损失不太大或者有可能弥补,就不要给别人说不的机会。大多数人习惯在你动手之前就来劝阻,但是一旦你开始做了,他们的阻挠就变得犹豫了。要学会做一个麻烦制造者,真正搞砸的时候也要学会说对不起。

在读《每周工作4小时》时,以上是我朋友最喜欢的一段话。

·························································

通过这本书,作者蒂莫西·费里斯向我们展示了“新贵”(New Rich,NR)们与众不同的生活/工作方式,例如:

  • 让别人为自己工作。

  • 不为工作而工作,花最小的代价取得最大的效果。

  • 意识到完全休息并不是目标,做令人兴奋的事情才是真正的目标。

  • 做自己想做的一切,成为自己想成为的一切。

  • 既不当老板也不做员工,只做拥有者。

  • 明白自己为了什么而工作。

  • 拥有更好的品质而非更多的数量。

  • 目标宏远但是确保每天稳定的进账。

  • 从不喜欢的事情中解脱出来,拥有追踪梦想的自由和决心,不再为了工作而工作。

  • ……

作为一名对成功/励志类图书向来缺乏兴趣的读者,即使我认为费里斯的成功不可复制,但是正如开头那段评语所言,我仍然可以从他的经验中获得灵感。

在此,我体会到一个简单而深刻的感受:费里斯的确是一位既会工作又会生活的人,他有主见、有魄力,懂得高效地使用时间,并且有很强的自控能力,时刻关注成本和收益,是个精明的生意人。这使我不得不相信,对于像费里斯这样的“新贵”,每周工作4小时真的不是神话!将这种感受归结为灵感就是:强化自己的时间管理和自控能力

从目录上,这本书分为四部分:定位(Definition)、精简(Elimination)、自控(Automation)、解放(Liberation),但是主要涉及两个主题:“如何高效地工作”(时间管理)和“如何开创自己的事业”(创业指南),需要说明的是,我认为“解放”的内容更像旅游指南(除了第16章),全书含金量最高的部分在“定位”、“精简”和“自控”。

我相信,即使对成为“新贵”没有信心的人,也可以像我这样,收获到下面的内容(这些未必是最好的阅读收获,但却是令我印象最深的内容):

一、成为“新贵”的规则和需要警惕的错误:

成为“新贵”的规则:

  • 1.退休是预防出现最坏情况的保险,但不是目标,也不是终极回报。

  • 2.兴趣和精力有高潮和低谷的周期变化,所以要将工作和生活交替进行,而不是将休息和享乐统统放到退休以后。

  • 3.少做并不意味着懒惰,关键是高效,而不是忙碌。

  • 4.刻意安排的时间永远都不准确,不断地权衡也没有意义,要做现在就做,边做边调整。

  • 5.寻求宽恕,而不是寻求许可,如果事情并不至于毁掉你周围的一切,那么就试着去做,然后证明它是正确的。

  • 6.要强调优势,而不是弥补弱势,集中精力发挥自己的特长而不是总去对弱项修修补补。

  • 7.物极必反,太多或太频繁地占有,原本渴望的东西也会变成不想要的,这对于财产甚至时间都适用,生活方式设计并不旨在创造过多的空闲时间,而是致力于积极地利用空闲时间,简而言之,就是做想做的事而不是被迫去做不想做的事。

  • 8.光靠钱是不能解决所有问题的。

  • 9.相对收入比绝对收入更重要。

  • 10.负面压力是有害的,良性压力则是有益的。

需要警惕的错误:

  • 1.迷失了梦想,陷入为工作而工作的思路。

  • 2.事事亲为(微观管理)。

  • 3.自己处理可以由外包工作者或者同事处理的事情。

  • 4.帮助外包工作者或者同事多次处理同一个问题,或者处理非紧急问题。

  • 5.当拥有了足够的现金流能够资助自己实现非盈利性的梦想时,仍然追在客户后面,尤其是那些不合格的或者海外的潜在客户。

  • 6.回复那些不会带来销售利润的电子邮件,或者回复那些可以通过常见问题解答或自动回复设置回答的电子邮件。

  • 7.在自己生活、睡觉或者应该休息的地方工作。

  • 8.没有以2~4周为周期,对自己的工作和个人生活做一个全面的80/20法则分析。

  • 9.无论个人生活还是职业生活,都不停地追求无尽的完美,而不是只要达到不错或者良好。

  • 10.夸大琐事和小问题的重要性和比例,作为工作的借口。

  • 11.把非紧急的事情变得紧急起来,从而证明工作的意义。

  • 12.把某个产品、某件事情或者某个项目当成最终的终点和人生存在的意义。(如果产生怀疑或者处于过度的状态,那么就休息一下,将80/20法则应用于自己的工作、行为和人际关系上。)

  • 13.忽略了生活中的友情。(你可以独自寻找灵感,但不要独自生活。)

二、帕雷托(80/20)法则和帕金森法则:

  • 1.帕雷托法则(80/20法则):80%的产出来自20%的投入。(类似的:80%的结果源自20%的原因、80%的成果来自20%的时间和精力、80%的公司收入来自20%的产品和客户、80%的股市盈利由20%的投资者和20%的个人投资来实现……)

  • 2.帕金森法则:任务的重要性和复杂度与所分配的完成任务的时间密切相关。(所分配的时间越短,任务的重要性越强,复杂度则越弱。)

于是,增加成效有两种互相颠倒的办法:

  • 1.只做重要的事情以减少工作时间(80/20法则)。

  • 2.减少工作时间来做最重要的事情(帕金森法则)。

将两者一起用就是:确定几件影响收入的重要事情,用非常短和清楚的时限来计划它们。

三、针对三种干扰源的解决方法:

执行一项任务(或者完成一件事情)的过程中,往往会遇到很多干扰,费里斯将这些干扰源主要分为三类:

  • 1.浪费时间的事情(time wasters):包括不重要的会议、讨论、电话、电子邮件等。

  • 2.消耗时间的事情(time consumers):重复的任务或者要求完成的事情,但是经常影响更重要的事情,包括收发邮件、打电话、客户服务、财务报告、销售报告、个人事务等。

  • 3.授权失败的事情(empowerment failures):需要获得他人许可才能完成一项任务的情况。包括解决客户问题、客户联系、所有类型的现金开支等。

针对这三类干扰源的解决办法分别是:

  • 1.对于第一类干扰源,采取限制接收等手段,设法使自己成为一个“无知者”。

  • 2.对于第二类干扰源,采取“批处理”等手段,将事情集中起来处理。

  • 3.对于第三类干扰源,设法对许可规则等进行调整。

·······················································

比费里斯处理这些问题的具体方法更重要的是,他处理这些问题的思路:将事情分类后,针对提炼出来的特征分别处理。

此外,费里斯在书中所表现出来的“事事计算”,以及灵活运用各种规则(包括80/20和帕金森规则在内)的能力也令人印象非常深刻!