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【读书笔记】获得广泛的信任已关闭评论
2018年07月01日 读书笔记 ⁄ 共 2341字 ⁄ 被围观 295 views+
在我那个年代的历史和政治课本上,洛克菲勒的形象往往和“石油大亨”、“托拉斯”、“垄断资本主义”联系在一起。后来,我知道海森堡——量子力学的奠基人之一,曾经得到过洛克菲勒基金会的资助,而约翰·D·洛克菲勒是一位生活简朴的慈善老人。百度百科关于“洛克菲勒基金会”的词条中这样写到:“其捐赠时间跨度之长、规模之大和成就之广泛和显著,可以当之无愧地执美国及至全世界慈善事业之牛耳。” 《洛克菲勒自传》只是我为了给《富兰克...
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【读书笔记】舞弊三角理论已关闭评论
2018年06月17日 读书笔记 ⁄ 共 1075字 ⁄ 被围观 292 views+
“舞弊三角理论,由美国注册舞弊审核师协会(ACFE)的创始人史蒂文·阿伯雷齐特(W.Steve Albrecht )提出。他认为,企业舞弊的产生是由压力(exposure)、机会(opportunity)和自我合理化(rationalization)三要素组成,就像必须同时具备一定的热度、燃料、氧气三要素才能燃烧一样,缺少了上述任何一项要素都不可能真正形成企业舞弊。” ——《让数字说话:审计,就这么简单》3.7.1附注 根据百度百科的定义,“舞弊”是指被审计单...
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【读书笔记】激发点子的技巧已关闭评论
2018年05月12日 读书笔记 ⁄ 共 632字 ⁄ 被围观 308 views+
关于如何发现数学规律,而不是证明它们的问题,柯朗在《什么是数学》中写到:“假设(5)的来源问题,属于一个没有一般规律可循的领域。其中起作用的是经验、类比和直观。”可见,即便是数学大师,也不得不承认,创新的来源是一个没有一般规律可循的领域。 无独有偶,在管理咨询领域,温伯格在《咨询的奥秘》第5章中,也提到了一些与之类似的技巧,但是更具备可操作性。以下就是被他称之为“激发点子的技巧”: 寻找相似:想象一个...
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【读书笔记】开会时玩“狼人杀”已关闭评论
2018年05月06日 读书笔记 ⁄ 共 1008字 ⁄ 被围观 305 views+
自古以来,会议就是重要的群体沟通手段。大体而言,会议的功能无非三种情况:向下传达指令、向上汇报工作、共同讨论议题。随着电子邮件等沟通工具的发展,前两种功能已经被弱化,至于最后一种功能,只要个体具有独立的思想,群体以会议讨论议题的形式就无法被取代。 《咨询的奥秘》第7章,作者提出了以“隐藏议程”的形式来训练与会者“看到”其他与会者内心真实想法的方法。对于所有的与会者,既然一样要开会,顺便玩一场“狼人杀”...
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【读书笔记】从0到1的启示已关闭评论
2016年01月23日 读书笔记 ⁄ 共 2251字 ⁄ 被围观 1,525 views+
“如果可以将你的公司归结为已有公司的敌对者,那你的公司就不是创新的,也不会成为一个垄断企业。”——《从0到》第5章 同为中信的“奇点系列”,我对《从0到1》的印象明显逊于《支付战争》,后者生动有趣,读起来令人心潮澎湃——强烈推荐!前者更多是思辨的写照,例如:彼得·蒂尔对于竞争和垄断的分析,垄断者和非垄断者通过重新界定自己的属性来实现利益最大化。但是我同样承认,彼得·蒂尔通过本书表达的思想简单务实,有的有趣,...
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【读书笔记】PayPal的支付战争已关闭评论
2016年01月17日 读书笔记 ⁄ 共 9231字 ⁄ 被围观 2,352 views+
无论是互联网公司的企业文化、解决问题的策略手段,还是创业的组织形式、公司的管理方法,我相信都可以从《支付战争》中读出来,与《从0到1》相比,这书的可读性更强,我曾不止一次像读小说一样深陷在PayPal紧张激烈的支付战争中。 如果要问全书的核心是什么?我认为应该是卢克·诺赛克第一天就向埃里克·杰克逊(作者)展示的“统治世界指数”——企业愿景,彼得·蒂尔还对此进行过阐述。正是围绕这个指数,才有彼得·蒂尔募集的那惊人...
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【读书笔记】有关项目管理的若干问题已关闭评论
2016年01月01日 读书笔记 ⁄ 共 3463字 ⁄ 被围观 1,439 views+
时间:2016年1月1日 地点:成都 天气:晴,霾遮日 空气质量:重度污染,203 心情:平静,并无跨年的喜悦,暂忘雾霾的困扰。唯一萦绕心头的是:我似乎很有必要找几本哲学的著作看看,尤其是笛卡尔的哲学思想。 《项目管理修炼之道》已经读完数周,我却找不到一种合适的方式来完成笔记:全书参考颇多,细节繁杂,作者的主要目的似乎是让读者需要时查阅,而不是让读者通过本书看懂项目管理。而我,就是想看懂项目管理。 当我完成这...
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【读书笔记】成为卓有成效的管理者已关闭评论
2015年12月06日 读书笔记 ⁄ 共 4417字 ⁄ 被围观 1,468 views+
3年前,我读《德鲁克管理思想精要》是因为福布斯杂志的推荐。如今,我再读《卓有成效的管理者》是因为自己认为有必要:《激荡三十年》、《谷歌和亚马逊如何做产品》……几本看似无关的书籍,却都不同程度地提到德鲁克和他的著作;工作中,我的老板也反复要求我:首先做重要的事——“要事优先”,但是紧急的事我仍然得自己做;也许是灵光乍现,原本对管理没有任何概念的我,某日突然领悟:管理研究的课题就是为问题寻找解决方法。总之...
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【读书笔记】管理产品已关闭评论
2015年10月01日 读书笔记 ⁄ 共 4149字 ⁄ 被围观 1,448 views+
“与设计师沟通时千万别这样说:“登录按钮太突出了,减弱一些吧。”也不要这样说:“将‘你最喜欢哪支球队?’这个推广信息移到顶部去吧。”我们要做的事清晰阐述我们的业务目标以及它们之间的优先级,之后将权力交给设计团队,让他们以此为基础进行一系列的优化。”——《谷歌和亚马逊如何做产品》第3章,赢在用户体验 “所有的流程和规范最终都是为了解决实际问题的,不要贸然引入流程,除非已经碰到问题,否则尽量简化流程,提高效率...
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【读书笔记】如何成为专家?已关闭评论
2013年12月22日 读书笔记 ⁄ 共 3367字 ⁄ 被围观 1,954 views+
“这类人才具有非凡的能力,在环境发生变化时,能够迅速应对,他们不仅能在现有的环境中,还能够在新的环境中、在严酷的竞争中大显身手。在任何环境中,他们都能够发挥出自己的实力。无论是在解决问题、把握现状方面,还是打破僵局、构思事业方面,他们都具备了专家的能力。”——摘自《专业主义》结语(详见第269、270页)。 你想不想成为这样的人才?管理大师大前研一在他的《专业主义》中归纳了这种人才需要具备的四种主要能力...
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