《特斯拉：电气时代的开创者》所讲述的天才发明家尼古拉·特斯拉的故事，是令人难忘的。 一方面，这位“愿意特立独行地思考”的发明家凭借其“狂野而强烈的本性”（即想象力和分析能力），向我们诠释了“颠覆性创新”。不同于工程师和经理人的“客观理性”——秩序就“在那里”，他们只需要找出其中的模式，发明家和企业家使用“主观理性”——秩序来自内心，他们试图将此秩序应用于外部世界，“当发明家和企业家试图将内部秩序强加于外部世界时，...

“在终极的分析中，一切知识都是历史； 在抽象的意义下，一切科学都是数学； 在理性的基础上，所有的判断都是统计学。 …… 不确定性知识+所含不确定性量度的知识=可用的知识 …… 什么是创造性？创造性可以有不同的种类。最高水平的创造性是一种新思想和新理论的产生，这种新思想或新理论与任何已存在的结构有着本质的不同或是完全不一样，完全不能从已有的理论演绎而成，这种新思想或新理论可以比任何已知的理论解释更广范围的自...

“我的主要结论是，不同社会之所以在不同大陆得到不同发展，原因在于大陆环境的差异，而非人类的生物差异。只有在能够积累粮食盈余的稠密定居人群中，也就是依赖公元前8500年左右出现的农业崛起作为粮食来源的人群中，才有可能但是先进技术、中央集权的政治组织和其他复杂社会特征。然而，对于农业崛起至关重要的可驯化野生动植物物种在各个大陆的分布却极为不均。最有价值的可驯化野生物种只集中在全球9个狭窄的区域，这些地区...

关于如何发现数学规律，而不是证明它们的问题，柯朗在《什么是数学》中写到：“假设(5)的来源问题，属于一个没有一般规律可循的领域。其中起作用的是经验、类比和直观。”可见，即便是数学大师，也不得不承认，创新的来源是一个没有一般规律可循的领域。 无独有偶，在管理咨询领域，温伯格在《咨询的奥秘》第5章中，也提到了一些与之类似的技巧，但是更具备可操作性。以下就是被他称之为“激发点子的技巧”： 寻找相似：想象一个...

“你也许无法将政府变成一座珊瑚礁，但是你可以在日常生活中创造类似的环境： ……出去散步；培养直觉；写下每一件事情，但保持你的文件夹凌乱；拥抱意外的收获；犯生成性的错误；拥有多种兴趣爱好；常去咖啡馆和其他液态网络；跟着连接走；让其他人依赖你的创意；借用、循环、改造。建设一条错综复杂的河岸……”——《伟大创意的诞生》结语 即使凭借生活经验，我们也能感受到身处上述环境，脑袋里更容易冒出“点子”。但是《伟大创意...

“人的大脑分为左右两个半球，左脑主导逻辑，右脑擅长创新……”类似的理论已经为许多人所熟知，但令我意外的是，《五天学会绘画》这本书竟然以此为基础来讲解学习绘画的方法——我原以为这本书是要分五天讲解绘画技巧的。有趣的是，我发现阅读这本书时也需要左右脑并用（或者说，这样的阅读效率会更高），就像下面这样： 宏观上左脑主导：简单看一看每节每段的开头部分，了解每章大意后，再根据具体情况决定是否详读（是不是很熟悉...

聚焦战略能够提升领域内的专业化水平，领域交叉则能够实现前所未有的创新。对于前者，《竞争战略》、《22条商规》，甚至《基业长青》这些书中都有涉及；对于后者，《美第奇效应》这本书则专门进行了探讨。虽然全书文字罗嗦，编译显错，但是提供了一个在各领域“交叉点”上创新的框架——我认为还是有效的。 根据书中的解释：美第奇家族是意大利佛罗伦萨的银行世家，曾出资帮助过各种学科、众多领域里锐意创造的人。由于美第奇这一类...

《德鲁克管理思想精要》全书忽虚忽实，每篇每章风格迥异，有时让人读得不知所云，有时又引人入胜。相比以前诸章节，这第20章——创新的原则就写得言之有物，而且具有实操价值，所以干脆将其作为实用手册摘要如下，与有缘人共勉。信息通畅的朋友，必然也会发现这些原则并不陌生，不论是否认同，这些原则必有与其背景相适应的应用环境。 1.创新必做： A.对创新机遇的分析，对创新机遇的来源进行彻底思考。 创新机遇的...