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【读书笔记】创意的起源
2015年04月25日 读书笔记 ⁄ 共 2406字 【读书笔记】创意的起源已关闭评论 ⁄ 被围观 885 views+

“你也许无法将政府变成一座珊瑚礁,但是你可以在日常生活中创造类似的环境:

……出去散步;培养直觉;写下每一件事情,但保持你的文件夹凌乱;拥抱意外的收获;犯生成性的错误;拥有多种兴趣爱好;常去咖啡馆和其他液态网络;跟着连接走;让其他人依赖你的创意;借用、循环、改造。建设一条错综复杂的河岸……”——《伟大创意的诞生》结语

即使凭借生活经验,我们也能感受到身处上述环境,脑袋里更容易冒出“点子”。但是《伟大创意的诞生》会告诉你:这些环境都可归结到创新的“七大关键模式”:

  • 相邻可能:有电才可能发明电灯。

  • 液态网络:让信息流动。

  • 缓慢的灵感:给灵感营养和时间,静待开花结果。

  • 意外的收获:让各种新信息连接不断涌现。

  • 有益的错误:真理是千篇一律的,错误是变幻莫测的,正确的想法会使你停在原地,错误的想法会迫使你探索。

  • 功能变异:将旧的零件用于新的用途,借用一门学科中的工具解决另一门学科中的问题。

  • 开放式“堆叠”平台:在开放式平台上,好创意随处可见。

除了“七大关键模式”,本书还将人类600年来的重要发明整理入册。另外,关键模式的论证过程也具有或冷或热的知识或思想性,就好像下面这些内容:

  • 【引言】克莱伯定律:生物体的新陈代谢率与其体重的1/4次幂呈反比。

  • 【引言】如果一座城市比另一座大9倍,那么这座城市的创意能量则不是高出9倍,而是要高出16倍;而如果一座国际大都市的规模是一个小镇的50倍时,它的创意能量则约是小镇的130倍。

  • 【引言】10/10规则:一项新的发明若要建成平台,需要10年;若要在所在平台上推广并取得主流大众的认可,又需要再花去10年的时间。

  • 【第1章】相邻可能告诉我们:世界随时可能发生各种变化,但只有某些特定变化可以真正发生。

  • 【第2章】在一个低密度、混乱的网络系统里,好创意出现以后就消失了。而在城市密度较高的社会网络里,好创意很容易得到流传与扩散。

  • 【第2章】在一个偶然的机会,突然就有了一个对研究项目很关键的新发现——这种不经意间的顿悟是不容易出现的。相反,大部分科学研究的重大发现都是出现在实验室里的科研讨论会上。

  • 【第3章】一个没有连接的灵感,注定只能是灵感而已。大部分好创意必定是慢慢孕育才最终形成的。一般情况下,瞬间闪现的判断也就只是一种判断。

  • 【第3章】达尔文不断地重读自己的笔记,发现字里行间一些新的潜在信息。在这种情况下,他的思想变化过程就像是一支二重奏的曲子,合音夺得一方是现在式大脑里的思考,另一方则是那些记录在纸上过去式的观察记录。保持摘录习惯,可以储备出一座属于自己的知识宝库,让我们在探索人生的旅程中,随时可以根据需要从中提取有用的信息。

  • 【第3章】摘录簿的传统隐含一种介于秩序与混乱之间、介于崇尚有条理的编排以及出人意料的新连接之间的张力。

  • 【第4章】要让灵感得到成长,必须为它提供一种环境,让各种各样的新信息连接可以不断涌现。

  • 【第4章】实验证明,在人的睡梦中,将形成一种混乱无章但又非常有效的思维环境。在这种环境中,去探索相邻可能空间将会更加容易,更有成效。

  • 【第4章】在人类的创新史中,大多数好创意都是在散步时想出来的。类似的情形也常见于长时间的淋浴或泡浴中。

  • 【第4章】麦基恩提到,翻阅图书馆(或书店)中的书籍,由于对标题或装帧感兴趣,你可能会把书从书架上拿下来。传统的阅读方式确实能使我们发现意外的收获。

  • 【第4章】如果做笔记这种传统告诉我们,培养灵感的最好办法是:写下一切;那么,网络这种引擎则向我们展示了一种并行指令:浏览一切。

  • 【第5章】“对的令人惊叹”的历史背后常常潜伏着一个不为人知的故事:频繁的失败。我们不能将这种失败称为一种错误,而应是一种混乱。在人类科学史上,大量的变革思想都是从受到“污染”的实验室环境中转型出来的。

  • 【第5章】放射性照相术、硫化橡胶和塑料的发明都是源于生成性的错误;而那些错误之所以有生成性,是因为它们与发明者脑中缓慢的灵感产生了连接。

  • 【第5章】正确的想法会使你停在原地,而错误的想法会迫使你去探索。

  • 【第5章】实验室会议的一个关键作用就是将错误转化为独特的见解。

  • 【第5章】好创意更有可能出现在含有一定量噪音和错误的环境中。

  • 【第5章】如果没有错误,进化的脚步就会停滞不前,我们得到的只能说一系列完美的副本,没有任何变化。

  • 【第5章】有性生殖可以使潜在的有益创新在种群中传播,并与其他创新发生碰撞和结合。

  • 【第6章】新能力和特性的出现并不是因为生物圈的复杂性,而是如同内罗毕鞋匠一样,自然选择是将旧的零件用于新的用途。

  • 【第6章】当你打开一扇门,发现里面有一堆木头和一个壁炉时,那些用以照亮黑暗房间的火柴就有了一个完全不同的功能,这种可以帮助你看清事物的工具最终却给你带来了温暖。这就是功能变异的精髓。

  • 【第6章】与郊区或小城镇相比,大城市能更有效地培育亚文化。

  • 【第6章】最具创意的人往往拥有广泛的社交网络,通常会延伸到组织外部,涉及不同专业领域的人。

  • 【第6章】苹果公司的产品开发过程看起来更像是一个咖啡馆模式,而不是装配线。

  • 【第6章】从一个领域移至另一个领域会迫使思维从新的角度考虑,从而打破视野盲点,或从一门学科中借用一种工具来解决另一个学科的问题。

  • 【第7章】最具生产力的平台是“堆叠”在一起的,最典型的例子是网络的分层平台。文化的发展也有赖于“堆叠”平台的信息。甚至创作艺术也是通过“堆叠”平台逐步发展的。

  • 【第7章】就任何一个真正的好创意而言——不管最终是否获利或以其他方式取得成功,在新建筑的高额开销中,没有反复试验、摸索的空间。旧观念有时会使用新房子。新创意必须使用旧房子。

  • 【结语】建立在别人创意上的实用性往往比白手起家更有价值。你可以在一间上锁的房间里开发小创意,与竞争者的灵感和见解隔绝。但如果你想要闯出一大片相邻可能空间,你需要同伴。

  • 【结语】具有生产力的平台需要我们在前文叙述的所有创新模式:它们需要创造一个能让灵感、意外收获、功能变异和循环利用欣欣向荣的空间。

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