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【读书笔记】构想VS组织
2012年07月25日 读书笔记 ⁄ 共 2505字 评论数 1 ⁄ 被围观 2,142 views+

这大名鼎鼎的《基业长青》,原来是一本通过对18家顶级公司(译者称作“高瞻远瞩”的公司)的历史演进分析研究,最后得出其成功之道的书。作者在第一章中所呈现的研究成果,就破除了12条人们对这些顶级公司成功的误解,或者说是迷思。且不论后面的几条,这第一条“伟大的公司靠伟大的构想起家”就让人灵光一现……

面对投资人,现下的创业者常常要回答这样一个问题:“项目的商业模式是什么?”这并不是一个让人容易回答的问题,类似的问题还有:“请用一句话描述你的项目。”“项目的发展规划是什么?”……投资者无非是想尽可能看清创业者的项目,诚然,投资者未必要求项目本身就是“伟大的构想”,但是总还是在构想,想把项目的发展历程尽可能的事先看清楚,这已经是废话,投出去的是真金白银,换谁不小心呢?更不用说,传言有的机构只着眼于投资“大生意”,这可正二八经就是“伟大的构想”了。

然而,从书中援引的18家顶级公司来看,创始人有几位是一开始就把项目想得清清楚楚呢?路还不是慢慢走清楚的。

  • HP的两位创始人创业时没有什么计划,仅仅想做点赚钱的事情,于是,就做了这些项目:保龄球越线指示器、望远镜时钟驱动器、马桶自动冲水器……
  • 索尼的创始人井深大把公司都开起来了,却一连几个星期和员工开会,讨论要做什么产品,开展什么业务才能让公司赚点钱经营下去,电饭煲和录音机都做失败了,靠生产电热毯维持生计。
  • 沃尔玛的创始人沃尔顿从一家加盟杂货店起步,坚持了近20年,才看到了乡村折扣连锁商场这个“伟大的构想”。
  • 3M一开始是一家失败的金刚砂矿场,股票跌到在酒吧里用“两股只能换一杯廉价威士忌”。第二任总裁在任期的头11年里根本没有领过薪水。
  • 波音公司的第一架飞机就失败了,困难的时候只能靠从事家具业务才能维持下去。
  • 迪士尼的第一个卡通系列剧在电影院里也是卖座惨淡。

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以上,仅仅是说,杰出的构想未必造就伟大的公司,翻译成书中的第1条迷思就是:“伟大的公司靠伟大的构想起家”这是不对的。以下,根据本人对书中内容的认识和力进,开始对构想与组织的分析。

  • 构想:按照我对书中内容的理解,应该是指创业者对公司远景的规划、商业模式的设定、市场机会的分析等。
  • 组织:将书中说提到的“公司”进行扩展,更一般的就是两个或两人以上的人为了一定的目标所结成的群体,这个群体有其成长和进化的方式。

按照我对原书作者的理解:高瞻远瞩公司的缔造者主要精力在致力于打造先进的组织,而非伟大的构想。左思右想之后,我想可以从以下的角度理解:

  • 1. 在千百年的进化过程中,人类始终是群居性,社会化的,人类通过结成的一个个组织去实现目标的方式一直没有变化。在当今的商业活动中,这种“组织”形式往往就表现为公司。所以,构建能够健康进化和成长的组织形态对人类而言至关重要,一个公司如果想基业长青,首先要形成一个健康的组织形态,在这种形态下,人才会不断涌现,公司面对困难时也可以从容应付。这种公司不会随着领导人的才智变化而出现巨大的波澜起伏,这一点,也很像美国的民主制度,铁打的制度流水的总统。
  • 2. 再看构想,构想可以比作是行业之间的关系(不能存在带有组织性质的行业管理机构,否则又成为组织)。以商业模式为例:B2C的电子商务可以说是现下时髦的商业模式,这种模式下,有阿里巴巴、亚马逊、京东、腾讯、当当等公司(组织),与B2C对应的传统商务则是苏宁、国美等公司(组织),虽然他们现在也去搞B2C。那么,如果人类的商业活动不是以公司为组织,而是以构想为组织,上面的阿里巴巴亚马逊、京东、腾讯、当当等就形成一个群体,苏宁、国美等则是另一个群体,这就是形成了行业之间的关系,如果不能以公司来组织,体现不出行业内各个组织的优势,如何竞争?又如何成长了?一个行业只有一个群体,群体内不存在差异,缺少内部组织上的竞争机制,这个行业的进步必然会变慢。
  • 3. 如果将内部组织的差异性也用那个熵来表示,这熵增加了,这个行业的发展势头才更旺。当然,也不能忽视构想,但随着公司的发展,构想的蓬勃发展也是必然的,只是在公司的支撑下,构想才不至于成为空想,就算这个构想失败了,公司的生命力仍然会产生新的构想。反过来,单纯追求构想而忽略了公司建设便是无源之水了。

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呵呵,好像越扯越远,已非原书本意了。最后添补一点:这本《基业长青》名不虚传,但是能否适合当前的国情环境,恐怕还得斟酌,在我看来,至少还有如下质疑:

  • A.时代背景不同,这18家公司全部为1950年以前成立。
  • B.社会背景不同,资本主义的成功在这先进的社会主义国度要变异。
  • C.文化背景不同,封建文化让世人迷信于亲民爱民的领导。

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附:12条迷思(按照作者的意思,这都是人们的误解。)

  • 1.伟大的公司靠伟大的构想起家。
  • 2.高瞻远瞩公司需要杰出而眼光远大的魅力型领导者。
  • 3.最成功的公司以最强最大利润为首要目的。
  • 4.高瞻远瞩公司拥有共通的“正确”价值观。
  • 5.唯一不变的是变动。(高瞻远瞩公司几乎都虔诚地维持核心理念,很少改变。)
  • 6.绩优公司事事谨慎。
  • 7.高瞻远瞩公司是每一个人的绝佳工作地点。
  • 8.最成功公司的最佳行动都是来自高明、复杂的战略规划。
  • 9.公司应礼聘外来的CEO,才能刺激根本变革。
  • 10.最成功的公司最注重的是击败竞争对手。
  • 11.鱼与熊掌不可兼得。(高瞻远瞩公司不会用非此即彼的二分法使自己变得残酷无情。)
  • 12.公司高瞻远瞩,主要依靠“愿景宣言”。

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